...

Skąd brać pomysły na startup

by asen-gyczew

on

Report

Category:

Business

Download: 0

Comment: 0

4,900

views

Comments

Description

Download Skąd brać pomysły na startup

Transcript

  • 1 Jaki znaleźć pomysł na startup? Ściąga dla startupowca z przykładami
  • 2 Instrukcja do prezentacji Prezentacja zawiera dużą liczbę praktycznych wskazówek Jeśli chcesz się dowiedzieć więcej kliknij w logo danej firmy lub zielone pole Linki poprowadzą Cię do artykułów, w których w szczegółach jest omówiony dany model biznesowy lub dany case 
  • 3 Źródła pomysłu na startup
  • 4 Źródła pomysłu na startup – opis (1/2)  Masz dobre zrozumienia klienta  Może znasz innych takich jak ty (łatwość sprzedaży)  Upewnij się, że rynek jest wystarczająco duży by był sens tworzenia rozwiązywania Zrób produkt dla siebie Opis Przykłady  Rób to co do tej pory robiłeś pod warunkiem, że byłeś w tym bardzo dobry  Musisz być w stanie wejść na dany rynek  Musisz mieć przewagę konkurencyjną względem firmy, z której wychodzisz (robisz lepiej, taniej lub dla niszy)  To nie może być kopia dotychczasowego biznesu Rób to co robiłeś ale rób to na swoim  Nie szukaj produktu szukaj problemu i to problemu, który ludzi wkurza, irytuje.  Problem musi być duży i powodować znaczący dyskomfort  Dobrze by było aby już dzisiaj próbowali Twoich przyszli klienci jakoś (ale słabo) rozwiązywać ten problem Rozwiąż duży problem więcej więcej więcej
  • 5 Źródła pomysłu na startup – opis (2/2)  Trend musi być mocny  Musisz go zauważyć w miarę wcześnie  Musisz działać szybko  Może to być produkt towarzyszący trendowi Wykorzystaj trend lub antytrend Opis Przykłady  Analizuj co idzie i co nie idzie i dlaczego  Reaguj  Nie bądź głupio przywiązany do swojego oryginalnego pomysłu Niespodziewana porażka / sukces  Znajdź zyskowny na innych rynkach model, skopiuj go i dostosuj do nowego rynku (kopiowanie 1:1)  Możesz przenieść pomysł na inne pole, podobny produkt (kopiowanie idei) Klonowanie udanych biznesów więcej więcej więcej więcej więcej więcej więcej
  • 6 Kiedy można robić dysrupcję? Kliknij tutaj by przeczytać cały artykuł
  • 7 Kiedy można robić dysrupcję – opis (1/2)?  Dotyczy przypadków, gdy robi się coś totalnie głupiego, zajmującego dużo czasu i mało elastycznego  Brak logiki otwiera duże możliwości przełomowych innowacji Brak logiki Opis Przykłady  Wszelkie zawody z drogimi pracownikami, których jest ciężko wyszkolić są podatne na dyrupcję  Obniż koszt danego zadania wykonywanego przez drogiego pracownika poprzez rozwiązania technologiczne lub używanie tańszych ludzi Drogi pracownik więcej  Stosować przy dużych rynkach z rozdrobnionymi graczami  Wymaga to od Was stworzenia świetnego value proposition dla klienta (dużo lepszego niż cokolwiek na rynku), wystandaryzowanego i powtarzalnego Struktura rynku więcej więcej Kliknij tutaj by przeczytać cały artykuł
  • 8 Kiedy można robić dysrupcję – opis (2/2)?  Zmiana technologiczna otwierająca zupełnie nowe możliwości na tworzenie lub dostarczanie produktu / usługi  Niedawne przykłady: Internet, analiza zachowania konsumenta, big data, cyfryzacja produktów Nowa technologia / Nowy proces Opis Przykłady więcej  Wyszukaj / stwórz grupy klientów, które przez obecnych dostawców jest słabo obsługiwana i można dla nich zrobić produkt znacząco lepszy niż obecny  Dla niszy musisz mieć wyrazisty brand – atrakcyjny dla danej grupy  Dla low costa musisz mieć cenę znacząco niższą  Dojrzałe rynki mają tendencję do podziału na low cost i dość drogie nisze – paradoksalnie mainstream jest relatywnie mały na dojrzałym rynku Strategia Niszy lub low cost więcej więcej więcej Kliknij tutaj by przeczytać cały artykuł
  • 9 Jak można sklonować biznes 1 do 1? Kliknij tutaj by przeczytać cały artykuł
  • 10 Jak można sklonować biznes 1 do 1 - opis?  Dostosowanie będzie wymagało wiele elementów w szczególności: cena, wybór produktu (hindusi nie jedzą hamburgerów), nazwy, poziom obsługi klienta itp..  Nie rób automatycznej kalki z innego rynku Dostosowanie modelu do nowego rynku Opis Kliknij tutaj by przeczytać cały artykuł Przykład więcej  Sprawdź pojemność rynku - z różnych przyczyn może być dużo mniejsza niż rynku, z którego kopiujesz  Sprawdź czy jest odpowiednia infrastruktura byś mógł wystartować ze swoim klonem Sprawdź na jakim etapie jest rynek docelowy  Niektóre klony nie są możliwe ze względu na zbyt wysokie ceny produktów  Niektóre klony nie są możliwe ze względu na zbyt wysokie koszty Weź pod uwagę różnicę w cenach i kosztach
  • 11 Jak klonować ideę? Kliknij tutaj by przeczytać cały artykuł
  • 12 Jak można klonować ideę – opis  Bierzesz oryginalny pomysł na biznes i koncentrujesz się specjalnie tylko na pewnych użytkownikach lub produkcie  Grupa docelowa musi być wystarczająco duża Zawęź użytkowników klona do pewnej grupy użytkowników lub produktów. Opis Kliknij tutaj by przeczytać cały artykuł  Pinteres = facebook obrazkowy z nastawieniem na kobiety  Booklikes = facebook dla książkofili. Przykład  Musi być podobna natura obu produktów Nie zmieniaj modelu biznesowego ale zmień produkt, na którym jest oparty model  Slideshare = Youtube prezentacji,  Salad Story = McDonald sałatek,  znaniekarze.pl = gastronauci.pl lekarzy,  Cookening = AirBnB gotowania  Kopiujesz cały model w tym produkt a Twoja innowacja skupia się na cenie i ewentualnie paru innych elementach Zmień / dostosuj cenę  Spotify vs iTunes Dowiedz się modelach zarabiania  Zachowaj produkt i model sprzedaży, ale całkowicie zmień operacje Zmień tylko operacje więcej więcej
  • 13 Jak ujeżdżać trend? Kliknij tutaj by przeczytać cały artykuł
  • 14 Jak ujeżdżać trend – opis  Zgadnij trend przed wszystkimi  Potencjalne źródła trendów: demografia, mikrotrendy małych grup, zmiany technologiczne, społeczne  Obserwuj dane statystyczne, raporty branżowe i portale  http://mashable.com/  http://www.entrepreneur.com/  http://techcrunch.com/  https://www.kickstarter.com/ Identyfikacja trendu Opis  Facebooka: historia wszystkich Twoich powiązań, zdjęć, zapisów, którą nie jesteś.  Evernote: baza Twoich notatek, których nie przeniesiesz na inną platformę.  Kindel Amazona: mamy wszystkie uwagi i oznaczenia, jakie nanosisz na dany tekst.  Również fist mover advantage – jako pierwszy wyznaczasz standardy, podpisujesz wieloletnie kontraktu i zajmujesz najciekawsze miejsca Przewaga trudna do skopiowania  Co najmniej 5-7% wzrostu tygodniowo  Optymalizuj Cost of Acquiring Customer (CAC)  Podbieraj odpowiednie metody pozyskiwania klienta  Mistrzem wzrostu jest Nomad List Tempo Kliknij tutaj by przeczytać cały artykuł więcej więcej  Produkt bezpośrednio adresujący trend (np. przy trendzie na social media – robienie kolejnego portalu a la facebook)  Produkt pośrednio zahaczający o trend (np. przy trendzie na social media – robienie gier opartych o facebooka albo narzędzia do analizy danych społecznych jak Likelyzer czy Brand24) Produt
  • 15 Polecamy spróbować również nasze szkolenie on-linowe, z którego dowiesz się więcej o MVP i prostych sposobach robienie badań rynkowych – kliknij na poniższy obrazek by skorzystać z 50% rabatu
  • 16 Baza casów Obejrzyj pozostałe prezentacje i bazy StartupAkademii: Źródła funduszy Baza narzędzi Książki startupowca
  • 17 Obejrzyj pozostałe prezentacje i bazy StartupAkademii: Koncepty Franchisingowe Skąd brać pomysły na startup? Przydatne growth hacki* *wymaga zapisania się na obserwowanie www.startupakademia.pl Testowanie i MVP
  • 18 Śledź nas na: www Slide Number 1 Instrukcja do prezentacji Źródła pomysłu na startup Źródła pomysłu na startup – opis (1/2) Źródła pomysłu na startup – opis (2/2) Kiedy można robić dysrupcję? Kiedy można robić dysrupcję – opis (1/2)? Kiedy można robić dysrupcję – opis (2/2)? Jak można sklonować biznes 1 do 1? Jak można sklonować biznes 1 do 1 - opis? Jak klonować ideę? Jak można klonować ideę – opis Jak ujeżdżać trend? Jak ujeżdżać trend – opis Slide Number 15 Slide Number 16 Slide Number 17 Śledź nas na:
Fly UP