Leadership & Management

Leadership & Management

Zarządzanie procesami - Cele, metodyka, role... - Manage or Die Inspirations

1. inspirations ZARZĄDZANIE PROCESAMI - cele, metodyka, role… PROSTO O TRUDNYCH SPRAWACH…Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem…

Zarzadzanie projektami - logicznie, skutecznie, nielatwo - Manage or Die Inspirations

Zarządzanie projektem jest jedną z kluczowych kompetencji współczesnego Menedżera/rki. Ważna jest oczywiście stosowana metodyka, lecz ważniejsza wydaje się…

Analiza SWOT - Manage or Die Inspirations

1. Analiza SWOT WPROWADZENIE Prepared by Artur Smolik – 07’2010 2. Prepared by Artur Smolik CO TO JEST SWOT ? 3. Prepared by Artur Smolik CO TO JEST SWOT ? Kompleksowym…

Procesy w firmie, wstęp do BPM - Manage or Die Inspirations

Wstęp do zarządzania procesami biznesowymi w firmie. Prezentacja opisuje fazy dojrzałości procesowej... Doskonały materiał do wstępnych dyskusji nad zasadnością…

Etyka biznesu & CSR w Polsce i Europie - Manage or Die Inspirations

Prezentacja została opracowana na podstawie materiałów Pana prof. dr hab. Wojciecha Gasparskiego.

Błędy polskich menedżerów... Manage or Die Inspirations

17 najczęściej popełnianych błędów przez polskich menedżerów. Niektóre z nich to "grzechy śmiertelne". Polecamy, Manage or Die Team

Zmiana - nie musisz się zmieniać... - Manage or Die Inspirations

Polecamy inspirującą prezentację z cyklu Manage or Die Inspirations. 63 slajdy poruszające tematykę zarządzania zmianą. Kryzys, a zarządzanie zmianą. Polecamy, Manage…

Teoria ograniczeń - wprowadzenie - Manage or Die Inspirations

Teoria ograniczeń - wprowadzenie. W zakresie ograniczeń, nie mamy żadnego wyboru. Albo my zarządzamy ograniczeniami albo ograniczenia zarządzają nami ! Ograniczenia…

Top Personal Branding - do czego przyda Ci się silna marka osobista?

1. Do czego przyda Ci się silna marka osobista? 2. … Ludzi nie interesuje to, co robisz; Ludzie chcą wiedzieć, dlaczego to robisz. 3. http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_lea…

Strefa PMI nr 7, grudzień 2014

ISSN 2353-3137Publikacja wydawana przez Project Management Institute – www.pmi.org.pl listopad 2014 nr 7 9. Międzynarodowy Kongres PMI Poland Chapter Zr ód ło : s hu…

pdf - Teoria ograniczeń - wprowadzenie - Manage or Die Inspirations

Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem…

Decyzje w pracy menedzera (kierownika). Aleksander Sosnowski

Aleksander Sosnowski sosnowski@trampolina-sukcesu.pl 1 Decyzje w pracy menedżera – aspekty wybrane Aleksander Sosnowski Niniejsze opracowanie zostało spisane w 2004 roku…

Strefa PMI nr 8, marzec 2015

ISSN 2353-3137 Dojrzałość w zarządzaniu projektami – jak podejść do tematu? Czy teoria może być praktyczna? Marta Bobińska s. 8–9 s. 4–5 s. 6–7 Sponsorzy…

Miłość & Zarządzanie Część 1 - Manage or Die Inspirations

Kolejna prezentacja z cyklu Manage or Die Inspiration. Miłość a Zarządzanie. Love & Management. Part 1 Prezentacja poruszająca w nietypowy sposób efektywność…

ZPC - wady i zalety - Manage or Die Collection of Inspiration

Zarządzanie przez cele jest metodą i wynikiem występującego w niej dążenia do maksymalnego zespolenia wysiłków indywidualnych, w wysiłek wspólny, zapewniający…

pdf - Samotność szefa... Manage or Die Inspirations

Szefowie firm mówią dziś dużo o zarządzaniu w warunkach kryzysu i skarżą się, że są osamotnieni w podejmowaniu decyzji. Lider jest samotny tylko i wyłącznie na…

Strefa PMI nr 4, marzec 2014

ISSN 2353-3137 Kanban: stop starting, start finishing Publikacja wydawana przez Project Management Institute – www.pmi.org.pl marzec 2014 nr 4 Agile czy nie Agile – oto…

Skalowanie Agile dla ALE Krakow

1. SKALOWANIE MODEL I PRZEGLĄD METOD ANDY BRANDT PLB6 2. OBOWIĄZKOWY SLAJD O SOBIE • PRAKTYK AGILE OD 2006 ROKU • OD 2007 ROKU ZWIĄZANY Z CODE SPRINTERS – LIDEREM…

pdf - 11 rad dla manager'ów od ich podwładnych - Manage or Die Inspirations

1. inspirations 11Rad dla menedżerów od ich podwładnych Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or…

Strefa PMI nr 6, wrzesień 2014

1. ISSN 2353-3137 Megaprojekty – megaważne – uczące – ciekawe Publikacja wydawana przez Project Management Institute – www.pmi.org.pl wrzesień 2014 nr 6 9. Międzynarodowy…

Strefa PMI nr 3, grudzień 2013

Publikacja wydawana przez Project Management Institute – www.pmi.org.pl grudzień 2013 nr 3 Zwinne przywództwo, czyli Management 3.0 s. 16–17 Coaching Kierowników Projektów…

Koncert życzeń + niekończące się zmiany w koncepcji = katastrofa? Jak to poskromić?!

Katarzyny Mrowca - prezentacja z III edycji konferencji Quality Excites.

Retrospekcja warsztat Agile3M

Recepta na retrospekcję z finezją Wòjcech Makùrôt Feedback      12. W regularnych odstępach czasu zespół zastanawia się jak poprawić swoją efektywność,…

Impact mapping - how to plan better

My presentation from UXcamp Trójmiasto 2014 about Impact mapping - collaborative and visual technique that helps to come up with ideas that are 100% consistent with your…

Strefa PMI nr 5, czerwiec 2014

ISSN 2353-3137 Czy nowy certyfikat z obszaru PPM zdobędzie popularność? Publikacja wydawana przez Project Management Institute – www.pmi.org.pl czerwiec 2014 nr 5 Podsumowanie…

Komunikacja w zarządzaniu projektami - wyniki badań

1.dr Katarzyna Kandefer-Winter, Komunikacja w zarządzaniu projektami Komunikacja w zarządzaniu projektami - wyniki badań Szkoła Główna…

9 lat pracy zdalnej - czego się nauczyłem?

1. @pawelwrzeszcz 9 LAT PRACY ZDALNEJ CZEGO SIĘ NAUCZYŁEM? Paweł Wrzeszcz Trener, coach BNS IT Wednesday 17 December 14 2. @pawelwrzeszcz (WSPÓŁ)PRACA ZDALNA JEST TRUDNA…

pdf - Eko startegia. Szansa, czy konieczność... Manage or Die Inspirations 2010

Materiał powstał w oparciu o panelową dyskusję zorganizowaną przez THINKTANK. Analizuje problem ekologii w nowoczesnych strategiach firm. Zapraszamy do korzystania.…

Strefa PMI nr 2, wrzesień 2013

Publikacja wydawana przez Project Management Institute – www.pmi.org.pl wrzesień 2013 nr 2 Konkurs Projekt Roku s. 6-7 Coaching i mentoring zespołu Fo t. : S hu tt er…

20141105 DTIPolska - Przyczajony tygrys ukryty smok_LESSONS_LEARNED

 Danish Technological Institute Polska Sp. z o.o. ul. Wiertnicza 165 | 02-952 Warszawa | www.dtipolska.com.pl | dti@dtipolska.com.pl | T +48 22 642 58 72 | F +48 22 642…

Fly UP