...

Globalny Bartometr Dyrektorów Finansowych Michael Page: Infografika

by michael-page-polska

on

Report

Download: 0

Comment: 0

483

views

Comments

Description

Nowe badanie międzynarodowej firmy doradztwa personalnego Michael Page ukazuje zmieniającą się rolę dyrektorów finansowych, którzy stają się liderami zmian w swoich organizacjach. Badanie, które powstało na podstawie blisko 3000 odpowiedzi uzyskanych od dyrektorów finansowych z całego świata, wskazuje na to, że aż 6 na 10 z nich aktualnie poszukuje pracowników do swoich zespołów.
Download Globalny Bartometr Dyrektorów Finansowych Michael Page: Infografika

Transcript

  • 1. ŚWIATOWE TRENDY GLOBALNY BAROMETR DYREKTORÓW FINANSOWYCH Jakie są priorytety DYREKTORÓW FINANSOWYCH I CFO na świecie? Aby sprostać rosnącym wyzwaniom, dyrektorzy finansowi muszą łączyć MYŚLENIE STRATEGICZNE z doskonałymi UMIEJĘTNOŚCIAMI w zakresie finansów, komunikacji i zarządzania zmianą Współczesny CFO łączy dogłębną wiedzę finansową z dodatkowymi umiejętnościami w obszarze IT, prawa, HR i zakupów. CZY POSIADASZ WSZYSTKIE NIEZBĘDNE UMIEJĘTNOŚCI? Optymalizacja kosztów 61,1% Optymalizacja procesów 59,6% Zarządzanie płynnością finansową 48,2% Zarządzanie ryzykiem finansowym 30,8% Wdrożenie systemów ERP 23,3% Fuzje i przejęcia 21,4% Polityka cen transferowych 12,7% Wdrożenie nowych procedur 50% Wdrożenie oprogramowania 47% Centra usług wspólnych 25,5% Centralizacja 23,9% Outsourcing 13,6% Decentralizacja 7,4% Insourcing 6,4% Brak istotnych zmian 18,8% Dane opierają się na wynikach ankiet wypełnionych przez 2847 dyrektorów finansowych z 70 krajów. Obszar prawny 36,5% HR 33,7% Zakupy i łańcuch dostaw 23,6% IT 41,1% Administracja 57,6% Finanse 100% Zakres zadań współczesnego CFO Zmiany planowane w najbliższym roku Priorytety na najbliższy rok Obowiązki dyrektorów finansowych rozrastają się. 6 na 10 z nich aktywnie POSZUKUJE EKSPERTÓW, którzy przejmą podstawowe zadania Dyrektorzy finansowi chcą zatrudnić pracowników w poniższych obszarach: Planowanie i analiza finansów 19,8% Zarządzanie płynnością 8,5% Zarządzanie finansami 7,7% Księgowość 23% Kontroling 24,9% W miarę wzrostu znaczenia i zakresu kompetencji DYREKTORÓW FINANSOWYCH, ich zadowolenie również rośnie ZADOWOLENI 75% NIEZADOWOLENI 25% 2 na 3 firmy mają trudności ze znalezieniem odpowiednich osób do działu finansów. CZY REKRUTUJESZ PRACOWNIKÓW, KTÓRYCH POTRZEBUJE TWOJA FIRMA? TO TRUDNE 65,9% TO ŁATWE 34,1% Stanowisko CFO coraz częściej uznawane jest nie za kolejny etap kariery, ale za jej OSTATECZNY CEL CFO: gdzie widzą siebie za dwa lata? To samo stanowisko, szersze kompetencje 43,1% To samo stanowisko 24% Interim manager 2,7% CEO/ Dyrektor Zarządzający 1,7% = =
Fly UP